企业的数字化转型无法孤立进行是指产业链上下游公司的协作
什么叫接入整个社会的价值网络李致峰认为这有两重含义，一个是指B到C的连接，企业做好内部协作之后去服务消费者，另外一个则是B到B的连接，是指产业链上下游公司的协作
企业的数字化转型，无法孤立进行
哪怕是一家小小的制衣厂，要生产一件衣服，包括布料，染色，纽扣，拉链等，都需要跟30多家厂家共同来合作完成黄铁鸣称
林莉举例称，有家叫智衣链的服装厂，只有100人，但同行半个月才能完成的订单，它24小时就可以完成。
除此之外，智衣链还会对生产进度进行监督林莉表示，智衣链和外协工厂分别建了群，群里配置一个机器人，每隔一小时就会自动发送订单完成情况如果生产进度明显慢于计划，机器人会警示，负责人在群里就会马上沟通原因，作出调整把产业链上下游打通的结果是，智衣链生产效率比过去提升了35%
他还表示，企业数字化转型一定不是每个小单体的数字化，而是整个现实架构网络全部能跑起来的数字化而这就需要连接好企业，连接好B到C
连接的边界，如何把握。。
但我们非常明确的是，只做好底层连接，把最需要我们做的这一部分做好剩下的部分，我们提供了几种应用快速上线模式，开放了越来越多的接口，留给合作伙伴去实现李致峰说
李致峰说:我过去经常举这样的例子，我去跟10家公司ISV类公司谈的时候，起码有7家或者8家会问我同样的问题，就是:你们会不会也做现在你们不会做，但是将来呢这个行业你不懂，你跟我合作一年以后懂了，会不会也做你是一个平台，你下沉做应用，对我们就是一个巨大的打击
在此前钉钉数字新生2022制造业钉峰会上，阿里研究院副院长安筱鹏曾表示，企业数字化的投入跟它的收益之间并不是一条平行线。如果企业能在社区分享专业内容，就能与客户建立信任，缩短消费者做出购买和消费决策的时间。
根据对中国近15万家企业的调研，最领先的企业洞察和分析得出来的基本结论是:企业的数字化收益只有跨越了某一个集成的拐点之后，才会呈现指数化的增长安筱鹏说
举例而言，一个企业单单把财务等系统数字化，可能过程中的投入远大于收益，只有当企业的数字化进行到一定程度，打破了一个临界点，它的数字化收益才能够超越数字化投入。中国人民大学数字经济研究中心研究员在接受记者采访时，详细讲解了上述四种产品类型的运行环境。例如，第一类高频高价商品是指消费者经常购买且价格不低的商品，如母婴，美容保健品等。这些产品虽然有高频购买需求，但消费者的决策成本往往很高。
问题是今天企业所有的解决方案，都是碎片化的，它给你提供的都是一个局部方案，无论是管理制造执行系统，ERP都是碎片化的安筱鹏说
所以安筱鹏认为，目前企业数字化转型面临的基本矛盾，可能就是企业全局优化的需求和碎片化供给之间的矛盾。达到了“粘”消费者的目的。
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