怡亚通引入深投控3年短期借款降14%拟携国美共建大消费生态平台

长江商报消息长江商报记者曹雪娇

怡亚通拟与国美通过资源互补，深度整合大消费全产业链。

7月22日午间，怡亚通披露公告，公司及控股股东深圳市投控资本有限公司，国美零售签署战略合作协议，三方将在大消费领域的资本，供应链，渠道，产业链，品牌孵化等方面展开合作，构建大消费领域全链路一体化服务能力，共同打造扁平化，共享化，去中心化的大消费生态战略平台。

长江商报记者发现，自2018年深投控资本接手，怡亚通的融资结构得以改善后，明确提出深耕大消费领域战略，在传统主业供应链服务的基础上，延长产业链发力大消费领域品牌运营业务，打造大消费供应链平台生态模式截至2020年期末，怡亚通的短期借款较2017年累计减少约14%至186.76亿元

与深投控，国美达成合作

根据消息显示，怡亚通系深投控旗下的上市平台，经过二十余年发展，在供应链管理，快消品深度分销及品牌运营领域具有行业领先优势，深投控资本主要为怡亚通的供应链，大消费产业链发展提供资金支持，国美零售是国内领先的零售品牌本次合作，主要是怡亚通与国美零售对大消费行业商品资源，渠道整合，新品研发，供应链，投资等五大领域资源的共享共建

根据公告，合作后，怡亚通与国美零售将共同构建百万级以上的全品牌商品资源池，共享怡亚通在全国320多个城市的150多万个终端分销平台，国美全国4000家线下门店的渠道资源，扩大分销能力同时，双方将通过研发定制，联合直采，产品包销，联合开发自有品牌等合作方式，研发定制新产品，孵化新品牌，助力双方产业转型升级

此外，怡亚通与国美零售将全面开放物流服务等生态系统根据消息显示，怡亚通在全国六大区域拥有300多个物流网络，国美拥有超500万平方米的仓储面积，全国运输线路超过1600条，双方合作后，共享物流体系将覆盖全国各级城市及乡镇

怡亚通认为，借助本次合作，将与国美零售实现资源互补，强强联合，同时借助深投控资本的资金实力与国资背景，共同打造扁平化，共享化，去中心化的大消费生态战略平台。

短期借款三年减少近14%

怡亚通与国美零售展开合作，并非公司在大消费生态平台的首次探索。

资料显示，怡亚通最初主要为企业非核心业务提供基础供应链服务，2007年在A股上市上市后，怡亚通接连完成了向供销平台和产品整合平台，深度分销+营销平台，流通行业供应链生态圈的转型2007年—2017年，怡亚通的营业收入从17.97亿元增长至685.15亿元，累计增长37.13倍，对应的净利润从0.82亿元增长至5.95亿元，累计约增长6.26倍

长江商报记者注意到，在此期间，怡亚通实际是依靠高负债维系运营，公司的资产负债率也几乎一直保持80%以上，且现金流吃紧数据显示，除2012年和2017年之外，怡亚通的经营性现金流一直为净流出状态

2017年，怡亚通的短期借款一度达到216.94亿元，在公司总负债中占比达56.19%，同年财务费用达到11.20亿元而2014年之前，怡亚通的财务费用还维持在1亿元左右

2018年，深投控资本斥资24亿元接手怡亚通同年，怡亚通开始收缩供应链金融业务，关停部分资金使用效率低，盈利能力低的项目，减少营运资金占用，但也导致公司净利润连续两年大幅下降

不过，在国资背书的情况下，怡亚通融资环境逐渐改善，同时公司明确向大消费全产业链转型战略，业绩开始向好截至2020年底，怡亚通的短期借款为186.76亿元，较2017年约减少13.91%，财务费用为14.75亿元，较2017年仍增36.7%

2020年，怡亚通的营业收入为682.56亿元，同比下降5.23%，净利润为1.23亿元，同比增长36.49%，结束连续两年的业绩下滑。

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