华为轮值董事长徐直军：继续保持强研发投资坚持以质取胜

华为轮值董事长徐志军在2023年新年致辞中表示，2022年将是华为从应对美国不断制裁的战时状态逐步转变为制裁常态化运作的一年，也是转危为安的一年全体华为人努力工作，灵活应对各种挑战，不断提高经营质量预计全年实现销售收入6369亿人民币，经营业绩符合预期

徐志军指出，2023年是华为在制裁常态化下正常运营的第一年，也是关键的一年只有积极进取，不断激活组织和团队，不断提升能力，积极改善经营环境，有效控制风险，才能为公司未来的生存和发展打下坚实的基础，也才能完成2023年制定的经营目标

1.继续保持强劲的R&D投资通过创新，架构重构和系统工程设计，建立产品和解决方案的竞争力我们将坚持未来的基础研究和开放创新，将我们有限的资源集中在能够创造价值的领域坚持与产业链的开放合作，保证供应的连续性和韧性

2.坚持以质取胜在华为的常态化下，更要坚定华为是ICT行业高品质的代名词，需要以质取胜要进一步深化基于ISO9000的全面质量管理，瞄准客户需求，以战略为牵引，实施全员，全过程，全价值链的质量管理，不断为客户创造价值要把质量要求和质量管理延伸到我们这几年重构的供应链的各个环节，加大投入，通过共同的质量进步和提升，为客户打造高质量

3.积极进取，抓住机遇，多生产粮食充分发挥公司产业组合优势和强大的产业组合韧性，实现高质量增长ICT基础设施业务要积极有为，抓住各行各业的数字化机遇，实现有效增长，华为云不仅应该是华为数字化的基地和使能器，更应该是各行各业的基地和使能器数字能源要敢于在战略机会窗口投资，提升产品竞争力，有效管理全球商品供应的不确定性风险，终端业务每个行业都要明确产品为王，集中资源，打造能称得上是王的产品要压实业务责任，努力提高投入产出，智能汽车零部件业务聚焦关键增量零部件，成功实现商业规模每个行业都要优化资源配置，减少管理责任，提升关键管理能力所有行业都要贯彻公司基于贡献分享利益的导向，拉大奖金差距，牵引所有业务单元创造更多价值

4.持续推动变革，激发组织活力，引领冲锋全面推进代表处签约实施，扩大代表处综合业务转型试点，充分激发一线经营活力，打造自己打能力，继续完善和优化干部管理政策，坚定不移地实行任期制，巩固关键岗位的一线经验，基层经验和海外经验要求，不断激活干部队伍，鼓励干部和专家积极负责，继续扩大专业队伍范围，优化专业队伍相关政策，保持专业队伍相对稳定，积极做好当地人才队伍的建设和管理，更好地支持公司在海外市场的长期生存和发展，积极开展职业资格自主认证，优化资格标准，通过资格认证促进自我学习和能力提升我们希望越来越多的优秀人才涌现出来，在适当的岗位上恪尽职守，做出突出贡献

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